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      環生醫療導入4Y組織執行系統,助力公司管理升級

      2018-10-13 來源:環生醫療

      2018年10月9日,北京環生醫療投資有限公司(以下簡稱“環生醫療”)舉行了“4Y組織執行系統”項目啟動會,以肖勇顧問為組長的神州英才4Y項目組正式進駐企業,展開為期一個半月的4Y組織執行系統項目咨詢和持續一年的實施輔導。

      北京環生醫療投資有限公司前身是三生制藥(1530.HK)醫療事業部,2014年11月經過剝離重組,成為一家以開辦、運營連鎖血液透析中心為主要事業的純內資醫療項目投資公司。旗下擁有全資子公司江蘇醫藥科技有限公司、北京環生醫院管理有限公司、遼寧三生科技有限公司。

      公司主要為腎病及透析患者提供定制、安全且優質的診療服務,以建立社區化基層腎病專科醫院和獨立血液透析中心為企業的經營方向,致力于提高廣大終末期腎病患者的生活生存質量,力求為患者提供最佳的病中生活體驗。

      小凈透析是北京環生醫療投資有限公司旗下第一品牌。 

       

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      4Y組織執行系統是一套確保執行到位的管理模式。4Y組織執行項目通過導入執行理念、方法、工具,搭建結果與分享平臺,建構第三方監督機制,結合公司的具體業務,實現“計劃到位、責任到位、 檢查到位、 激勵到位”,進而使做事明確化、員工職業化、管理系統化,確保有效的結果產出。

      啟動會上,環生醫療程文武總經理做出了講話。他指出:北京環生這幾年的發展很迅速,15年和16年我們主要發力項目拓展,17年我們的很多項目逐步建成,18年我們進入到項目運營年,這個階段對我們提出了新的要求,這也是我現在一直在跟大家強調體系建設的原因。我們之前在運營過程中發現公司在信息的溝通和信息的及時準確傳達上存在很大的問題,所以我們引入了4Y,希望通過4Y培訓能夠讓我們標準化的東西和我們管控的東西實現無縫連接和有效溝通,進而能夠達成一致的結果目標,形成對結果的跟蹤、檢查和反饋。我們現在有二十幾家醫療機構,但我們目標會是一百家、兩百家、甚至三百家,最終做成一家連鎖集團,這就要求我們把基礎打牢,要求我們要有一個好的溝通機制和管控機制,有一套完整的體系,進而形成一個有機整體,并在總部的標準化制度管理下,通過4Y管理體系實現上下互通,把總部和下面各醫療機構全部打通,這樣我們的發展才會更快更好,所以我要求大家一定要重視這次培訓,認真學習,能夠有所收獲,并應用到工作中,期待大家都能有一個好的結果……

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      程文武總經理在啟動會上做動員報告

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      肖勇顧問在啟動會上講解4Y組織執行系統

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      程文武總經理肖勇顧問合影

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      北京環生醫療投資有限公司4Y執行小組成員合影

       


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